畜牧企业如何有应对“人才饥荒”
2014-09-15 浏览 普通资讯
  “人才饥荒”成为制约畜牧企业发展的“绊脚石”,每年一到毕业季畜牧类毕业生总是“香饽饽”,大学生报到让畜牧企业如获珍宝。送车、送房、股权激励、巨额分红...为留住人才企业各出奇招,哪些成功的做法,值得借鉴?
  牧原养猪节轿车奖员工
  从2006年开始,牧原股份董事长秦英林坚持把一年一度的表彰大会奖品定为汽车,对做出突出贡献的员工进行奖励。奖励汽车的员工私车公用,公司出90%-50%的油费补贴,减轻员工养车压力。秦英林认为拿汽车对突出贡献的员工进行奖励,张扬的是一种价值,向行业昭示,养猪人一样有出息。
  天天田园集团养猪三月获住房
  为吸引大学生养猪,天天田园集团旗下绍兴天天田园生态养殖有限公司董事长葛云明,制定了留住人才方案。每年保底工资,保险福利齐全,3个月试用期结束后,拥有绍兴县平水镇镇中心一套房子的使用权,工作满8年还赠送房屋产权。从1997年开始天天田园,每年招聘数名专业对口的毕业生“养猪”。
  益生股份5%股权激励108人
  2014年2月19日,益生股份公布股票期权与限制性股票激励方案。公司拟向激励对象共108人,授予权益总计1404.00万份(股),约占本激励计划签署时公司股本总额28080.00万股的5%。该激励计划授予的股票期权的行权价格为7.77元/股,限制性股票的授予价格为3.76元/股。激励计划授予的股票期权与限制性股票自本激励计划授予日起满12个月后,满足行权(解锁)条件的,激励对象可以在未来36个月内按30%、30%、40%的比例分三期行权(解锁)。
  大北农13亿赠3000员工
  2014年8月28日,大北农公告披露了《员工持股计划(草案)》,大北农实际控制人大北农董事长劭根伙,无偿赠送给3000名员工9848万股,约占上市公司总股本的6%,按照停牌前股价13.69元计算,这部分股权总市值高达13.48亿元,分三批实施,在5年内分配完毕。大北农员工持股计划对象除须认同公司文化、遵守基本守则外,还须在大北农及其下属关联企业正式任职超过两年(含两年)(计算首批参与对象工作年限的截至时间为2014年7月1日)。也就是说,首批参与员工需要在2012年7月1日前就已进入大北农任职,当年中报时公司员工人数为12572人。